Hva betyr bærekraftig anskaffelse egentlig i praksis? Hos Foamit starter det med kriteriene som brukes for å velge en leverandør, fortsetter som åpenhet gjennom hele forsyningskjeden, og viser seg fremfor alt i langsiktige partnerskap. Leverandørrevisjon er en synlig del av denne helheten. Det er et viktig øyeblikk – når mer bærekraftige valg verifiseres og utvikles sammen med leverandøren.
To forskjellige typer anskaffelser
Foamits anskaffelser er delt inn i to svært forskjellige verdener. I direkte anskaffelser, som betyr råvarer, er det lite rom for valg. Hovedråmaterialet er avfallsglass, og det meste i Foamit Glasopor tas inn fra glassgjenvinningsselskapet Sirkel. Det nedknuste glasset som trengs for å produsere skumglass hentes fra en håndfull partnere basert på tilgjengelighet. I andre direkte anskaffelser, som silisiumkarbid (SiC) og glassfiberduker, er pris og tilgjengelighet avgjørende – forsyninger kommer fra både nært og fjernt, og et klart forbedringsområde er å kjøpe mer lokalt.
Indirekte anskaffelser dekker energi, logistikk (sjøfrakt og landtransport), vedlikehold, reparasjon og drift (MRO) og andre tjenester som bank og forsikring. Spesielt innen tjenester brukes ofte en lokal, kjent leverandør.
Hva bærekraftig anskaffelse består av
Utover revisjoner hviler anskaffelser hos Foamit på flere elementer. Fundamentet er å sikre at juridiske forpliktelser oppfylles. For eksempel for leveranser knyttet til håndverkertjenester på fabrikkene, kan leverandørregisteret StartBANK brukes til å dokumentere og kvalitetssikre leverandørers seriøsitet, blant annet innen skatt, økonomi og HMS.
En annen hjørnestein er den etiske veiledningen for leverandører, Supplier Code of Conduct, som alle viktige leverandører signerer. Dokumentet ble oppdatert i 2026 og inkluderer nå et bredere sett med krav som bedre samsvarer med kriteriene i EcoVadis-sertifiseringen som Foamit Finland har.
Det tredje elementet, og et som er spesielt viktig for Foamit, er langsiktige partnerskap. Bærekraftig anskaffelse handler ikke om engangskjøp, men om relasjoner som varer og utvikler seg over år. Foamit Glasopor benytter systematisk små bedrifter i nærområdet. For eksempel håndteres transport fra fabrikken i Skjåk av SKS Transport som har flisbiler som også kjører for mye for de lokale selskapene Ottadalen Mølle i Lom, Skjåk Trelast og Bygger’n Skjåk. Denne lokale symbiosen sikrer en bærekraftig drift.
Bærekraft viser seg allerede i utvelgelsesfasen
Når man velger en leverandør, veies pris, tilgjengelighet og service. Innen indirekte tjenester faller valget ofte på en lokal, kjent leverandør, mens det for råvarer er færre alternativer tilgjengelig i utgangspunktet. I utvelgelsesfasen viser bærekraft seg mest konkret i å redusere transportavstander – målet er å skaffe så nærme hjemmet som mulig.
Åpenhet i forsyningskjeden er et område vi fortsatt utvikler. For glass er partnerne kjente og samarbeidet langvarig, men det er fortsatt arbeid å gjøre med sporbarhet av materialenes opprinnelse og hele kjeden – og spesielt i kommunikasjonen om det.
Felles praksis på tvers av land
Det finnes ennå ikke en felles anskaffelsesmodell på tvers av Foamits tre operasjonsland, men det finnes felles elementer. Felles innkjøp gjøres for eksempel for finstoff og silisiumkarbid, og de tydeligste delte verktøyene er leverandørkodeksen og sjekklisten for leverandørrevisjon. Begge ble oppdatert i 2026 for å oppfylle kriteriene i EcoVadis-vurderingen.
EcoVadis har faktisk vært et godt utgangspunkt for mange delte praksiser. En av vurderingens fire moduler er bærekraftig innkjøp, og mange av Foamit Finlands innkjøpspraksiser oppsto der og ble senere rullet ut i hele konsernet. Det er fortsatt et stykke vei å gå i harmonisering – det er et område som utvikles videre.
Fra revisjon til utvikling
I en leverandørrevisjon utarbeides en grundig skriftlig rapport, og utviklingsområder diskuteres åpent. Leverandører har ofte vært takknemlige for en god rapport, som fungerer som en ferdig oppgaveliste for å utvikle sin egen virksomhet. Oppfølgingsrevisjoner gjennomføres vanligvis ikke; i stedet overlates utviklingsområdene til leverandørens eget skjønn.
På sitt beste oppstår bærekraftsarbeid fra gjensidig nytte. Et godt eksempel er samarbeidet mellom Foamit Glasopor, Glava og Stena Recycling om å resirkulere glassull som råmateriale til skumglass.
Samarbeidet med Glava startet som et forsknings- og utviklingsprosjekt. Sammen utviklet partene en energieffektiv prosess for å bearbeide glassullavfall fra Glavas fabrikk og byggeplasser, slik at materialet kan brukes i produksjonen av skumglass uten å gå på bekostning av sluttproduktets kvalitet og egenskaper. Stena Recycling ble senere med som partner for å håndtere og bearbeide eksternt glassullavfall. Prosessen er testet og resultatene er bekreftet av SINTEF.
Eksempelet viser hvordan et tradisjonelt leverandørforhold kan utvikle seg til et partnerskap som skaper verdi for flere parter – samtidig som en avfallsstrøm får nytt liv som råmateriale. I dette tilfellet er det ikke bare innkjøp av en råvare, men utvikling av en helt ny materialstrøm som nå er en del av Foamits sirkulære verdikjede.
Fullskala resirkulering startet etter pilotfasen. Glasopor tilfører nå rundt én prosent glassull fra Glava i produksjonen. Selv om andelen foreløpig er relativt liten, representerer den et viktig steg. Produksjonserfaringene viser at materialet fungerer godt sammen med Glasopors øvrige råvarer, samtidig som sluttproduktet beholder kvaliteten og egenskapene som kreves.
Følg oss for oppdateringer om dette prosjektet – abonner på vårt nyhetsbrev!
Hvordan innkjøp måles
Anskaffelsens suksess spores gjennom konkrete mål. For dekningen av den signerte etiske retningslinjen var målet for 2025 90 prosent av leverandørene, og det ble oppnådd. Neste trinn er 98 prosent innen 2028. Tre revisjoner gjennomføres per år.
I EcoVadis bærekraftige innkjøpsmodul er Foamit Finlands poengsum 71/100 – den laveste poengsummen av de fire modulene og dermed området med mest rom for forbedring. Det peker også på retningen: innkjøp hos Foamit Group er arbeid som fortsatt pågår og videreutvikles sammen med leverandører.